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曾仕强名人名言名句

时间:2020-02-04  阅读:  作者:名人名言

曾仕强,1934年生于台湾,毕业于台湾师范大学工业教育系,获美国杜鲁们州立大学行政管理硕士,英国莱斯特大学管理哲学博士。胡雪岩研究会副会长、台湾师范大学教授。曾仕强先生历任台湾交通大学教授、兴国管理学院校长,现任台湾师范大学教授。在教学、研究、写作、演讲、翻译各方面皆有卓越的成就。专研方向有《大易管理》、《管理大道》、《胡雪岩经营管理专题》、《三国演义的道理》等。

1、经是方的,规规矩矩,实实在在。权是变动的意思,要持经达权,合理应变,才能圆通而安人。

2、劝合不劝分,表示站在合理的立场来分。

3、中国人不能管,只能理。

4、考核的标准是错不可以而对并没有用。

  • 5、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通。

    6、该听的话可以听,不该听的话就不要听。

    7、中国是集体领导,个人决策。集体领导是过程,个人决策是结果。

    8、西方人是让对错清晰化明朗化公开化,我们是让对错模糊化。组织的每个阶层有每个阶层的作风,没有什么对错。基层员工对错很清楚(因为工作很简单),干部就很模糊了,到总裁这层基本就没有对错了。

    9、机会是持续发展的。

    10、当你得到什么东西,你就失掉什么东西。

    11、国家安定,商人才可能做生意。

    12、志同道合的同仁,由于人心善变,不久之后,可能变成志不同,道不合。各种内外环境的变数,更是随时出现。中国式管理主张依理应变,凡事依据原则,则因人、因事、因时、因地而应变,以求合理。

    13、一个人的信用是你自己坚持出来的。

    14、看一个孩子,是看他的品德,不是看他的才干。

    15、美国式管理的哲学基础是个人主义,日本式管理的哲学基础是集体主义,中国式管理则是我们常用的交互主义。

    16、一个人,要替自己的所作所为担负全部的责任。

    17、采取无为的执行过程,才能大有为。

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    18、用情理法来领导,最为合理。

    19、全面无型的控制,把法律和良心合在一起。

    20、太过方正的人,往往成不了大事。

    21、人只有替自己做事才会效率很高的,替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样,效率就高了。

    22、有效地会而不议,议而不决、决而不行。

    23、西方人讲能力,中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事?有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异,处处让人家看不顺眼,这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人,让别人有面子,他就会支持你。

    24、只要合理,怎样变动都可以。

    25、要消除人我之间,不要说“我”,要说“我们”。

    26、命运就是性格,性格决定命运。

    27、组织的功能,在聚合安人的力量,协同一致。

    28、一个人信用是最重要的。

    29、干部是没有面子的,面子要给总裁;干部要面子你就死路一条。

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    30、只要有做好事的心愿,就会走出一条路来。

    31、古今中外只有一条规律,所有的人都要自作自受。

    32、先求忠诚再求能力,更加安全。

    33、至诚可以前知,预测未来才能做好计划。

    34、天底下情绪最大的是中国人,中国人又是最善于情绪管理的人。(外国人一切按规矩办事,很少有情绪)。

  • 35、好好工作,其实是对自己好,不是对别人好。

    36、对上要有礼貌,但是不能够讨好。以下不宜太严,也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束,也不应该过份熟不拘礼。

    37、要到生死关头,利害相交的时候,才能知道一个人的真心。

    38、在家,家和万事兴;出外,把每一个人都当成朋友。

    39、只要合理,怎样变动都可以27、中国式管理,重视把人际或人群和伦理合在一起,建立一种差别性的关系,称为人伦关系。

    40、家庭教育决定了一个人的基本修养。

    41、中国式管理,重视把人际或人群和伦理合在一起,建立一种差别性的关系,称为人伦关系。

    42、人的一生,不要留任何把柄,否则迟早变成致命伤。

    43、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。

    44、学历史,你应该把它反复地做各种模拟,这样您才知道哪条路是最合适的。

    45、人伦关系,便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

    46、以不变应万变是管理的最高智慧,不要因误解而放弃。

    47、若非理念相同,很不容易做到以人为主而又能够密切配合,把工作做好。中国式管理首重道不同,不相为谋,力求因道结合,彼此志同道合,理念相同,更中能够同心协力。

    48、中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主,因道结合,以及依理应变。

    49、道理是直的,但路经常是弯的。

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    50、做人应该只问耕耘不问收获,因为收获不是自己能掌控的。

    51、控制的用意,在保证今后几年如何安人。

    52、一切来自社会,最后是还给社会。

    53、中国人的干部跟总裁(上级)在一起是最聪明的时候。

    54、人不要求全,应该知足,而只有守分,才会知足。

    55、人性管理的要决:所有的方法最后只有一个:摸着石头过河。中国人的事情记住六个字:两难,兼顾,合理。

    56、做事情前,一定要做好周密的计划,遇到困难时,人要找自己行得通的路。

    57、不求人,格自高。

    58、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。

    59、凡是得到老板信任的人,什么事都不做,专做其它。专做其它,忙得要命,老板最宠的人!(哈哈……)中国人不分工则已,一分工马上有三不管地带。

    60、处顺境其实非常危险,处逆境反而比较安全。

    61、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好。

    62、我们最怕的是领这里的薪水实在微薄,但是外面都在赚自己的外块。中国人要走不会跟你讲真话的。他不是骗你,而是给你面子。好聚好散。人不可以欺骗,但是经常不能说真心话。说真心话你就更惨,比欺骗更惨。

    63、你只要没有污点,就不怕人家打击。

    64、本钱没有问题,技术没有问题,市场没有问题,什么都没有问题,就是人的问题,一切都是人的问题。你把人搞好了,你什么事都可以做;你人搞不好,你迟早要出问题。

    65、领导的意义,在发挥安人的潜力。

    66、所有管理措施,无一不与安人密切相关。

    67、安人的历程,是由开心而交心,藉交心而共同关心,然后产生同心的一连串心与心的变化。

    68、大同必须包容小异,世界大同并非世界一同。

    69、读历史千万记住,要把以前的缺失改过来,而不是一味得照着错的做。

    70、要抓住机会让别人知道你有什么本事。

    71、抱持救人而非杀人的心态来考核。

    72、中国人的事情是世界上最为复杂的,做与不做都难,堪称“两难”。

    73、有本事来拿,拿不到怪自己,是激励的基本原则。

    74、一个人应该时时刻刻充实自己。

    75、一个人品德基础良好,一生会很稳固。

    76、发现问题的能力比解决问题的能力更重要。中国人会解决问题的人多得很,但是会发现问题的人少得很。因为他不愿意讲出来,你发现讲的人都倒霉。抖出问题的人很倒霉,解决问题的都有功劳,很奇怪!所以,中国要么没有问题,要么就是大问题。

    77、当事情太顺利的时候,更要格外小心。

    78、沟通以不明言为基础。

    79、天底下情绪最大的是中国人,中国人又是最善于情绪管理的人。

    80、老板做好人,干部做坏人,才是良好的配合。

    81、读历史的目的,是要从中得出一些道理来。

    82、领导比管理更重要。

    83、要跟比你强的人在一起,才能有所收获,学到东西。

    84、只有组织成员各守其分,大家才能和合为一,产生强大组织力。

    85、一件东西有没有功效,不在于它本身,而在于如何使用。

    86、总裁是头,没手脚有耳目,主要功能是思考的不是动作的;干部是身体,没耳目有手脚。

    87、中国人害怕权威,却不服从权威。

    88、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况。

    89、靠下赌注是不可能成功的,因为十赌九输,有好就有坏,有好就有坏,因为有阴就有阳。

    90、管理是修已安人的历程。

    91、上侵下职,妨害员工的学习、成长,更破坏上司与部属之间的合理关系。

    92、结果不重要,原因、动机才重要。

    93、胡雪岩成功的关键是先想到义,然后才想到利。

    94、圆通就是随机应变,圆滑就是投机取巧。

    95、做人要先学会听话,再学会讲话。

    96、最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。

    97、发展事业本身并没有什么目的,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值。

    98、人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。

    99、要经过很严谨的考验,才可以完全相信一个人。

    100、得到机会以后,需要更加小心谨慎,因为往后的路更难走。

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